2018年10月23日下午，由集团人力张总监主讲的《手把手教你做目标管理与工作计划》，已圆满结束。本次课程对象是集团公司的中层以上干部及骨干员工，共有约160人参加。课程简述了成功管理者6大管理工具、什么是好的管理者、分工与组织、目标计划概述、有效时间管理、制定目标计划的流程等内容，均受大家的欢迎。

张总监从一个关于 “新生活从选定方向”的故事开始讲起，帮助大家认识目标管理，并分析了彼得·德鲁克管理大师提出的目标管理概念。重点阐述了目标管理的分解与沟通、目标管理的执行与监督，以及目标执行的绩效考核技巧，并手把手教大家如何去编制目标计划。过程中引用了较多的以目标管理案例为话题进行了一一诠释，使学员认识到掌握目标管理技巧在工作和生活中的重要性；并分析了我司目前干部员工对有效利用目标管理的现状进行了分析与指导。

本次课程采用现场演练，典型案例分享结合相关游戏互动的讲授方式。张总在培训中旁征博引、幽默风趣，赢得了大家的共鸣与赞许。可以说，整个课堂环环相扣，既充满活力，又催人奋进；既调动学习的积极性、主动性和参与性，又活跃了课堂气氛，提高了学习效果。

免责声明：网站中的图片与文字均来源于网络，如涉及侵犯知识产权则请及时告知我司，我司将立即删除。